Программа Развития 2018-2023г.

Описание образовательной программы

Паспорт программы

Наименование: Программа развития муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения Детский сад № 84 «Снегурочка» присмотра и оздоровления города Улан-Удэ.

 

Статус Программы: нормативный стратегический документ дошкольного учреждения, принявший за основу идеологию развития.

 

Сроки реализации: 2018-2023 г.

 

Исполнитель основных этапов реализации программы: Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение Детский сад № 84 «Снегурочка» присмотра и оздоровления города Улан-Удэ.

 

Основание для разработки Программы: Анализ уровня воспитательно-образовательного процесса, анализ социума и его потребностей.

 

Необходимость разработки программы:

·        Пересмотр и обновление содержания образования в ДОУ;

·        Разработка и внедрение новых подходов и педагогических технологий;

·        Создание возможности для профессионального творчества и инновационных процессов в управлении качеством дошкольного образования.

 

Программу определяет:

·        Исходное состояние определенной системы;

·        Образ желаемого будущего состояния этой системы;

·        Структуру действий по переходу от настоящего к будущему.

 

Задачи:

·        Создание системы диагностирования и лечебно-профилактической работы по сохранению и укреплению здоровья туб инфицированных детей, изыскание средств на организацию новых услуг, что повысит конкурентоспособность детского сада.

·        Организация здоровье сберегающего пространства в ДОУ.

·        Осуществление тесного сотрудничества с общественными институтами и медицинскими учреждениями, для достижения качественного результата в работе по оздоровлению туб инфицированных детей.

·        Развитие материально-технического, кадрового, методического обеспечения воспитательно- образовательного и оздоровительного процесса.Хочу такой сайт

     

·        Использование современны, эффективны, инновационных технологий в оздоравливании дошкольников.

·        Разработка и реализация индивидуальных и коллективных программ по оздоровлению детей в ДОУ, исходя из особенностей их психофизического развития, индивидуальных возможностей.

·        Поиск эффективных методов «возвращения» родителям части ответственности за оздоровление и воспитание детей, поисук способов вовлечения родителей в образовательную работу ДОУ.

·        Обеспечение правовой защищенности детей, переход на личностно-ориентированную модель.

 

Перечень основных мероприятий

·        Развитие, совершенствование деятельности ДОУ с учетом потребностей населения города.

·        Создание условий для повышения качества оздоровления детей, улучшение условий содержания детей и подготовки к школе.

·        Укрепление здоровья детей, совершенствование коррекционного образования, через организацию новых служб в ДОУ.

·        Повышение квалификации работников детского сада.

·        Увеличение роли детского сада в педагогическом образовании семьи, «возвращение» родителям части ответственности, через внедрение интерактивных форм работы с родителями.

·        Повышение экономической эффективности ДОУ.

 

Ожидаемые конечные результаты реализации программы

 

·        Постепенное нарастание уровня профессиональных знаний и умений педагогов в области здоровье сбережения.

·        Создание: психологического комфорта для всех участников педагогического и оздоровительного процессов, создание «Центра психологической разгрузки» для детей и педагогов, системы лечебно-профилактической работы по сохранению и укреплению здоровья туб инфицированных детей.

·        Написание индивидуальных программ здоровья для каждого ребенка.

·        Выработка четких критериев, по которым можно будет оценивать уровень здоровья ребенка, его эмоциональное благополучие, профессиональную компетенцию сотрудников ДОУ по здоровье сбережению, стиль общения с детьми.

·        Создание собственных программ по оздоровлению туб инфицированных детей.

·        Создание эффективных методов работы с родителями, совершенствование форм семейного воспитания.

·        Переход на личностно-ориентированную модель всего коллектива ДОУ.

программа развития 2021-2025 (скачать) (посмотреть) (текст документа)
Программа развития_39-end Документ подписан электронной подписью Серийный номер 603332450510203670830559428146817986133868575805 Директор/Заведующий Налетова Наталья Ивановна Дата подписания документа 12.01.2022 13:19:55 (скачать) (посмотреть) (текст документа)
Программа развития_25-38 Документ подписан электронной подписью Серийный номер 603332450510203670830559428146817986133868575805 Директор/Заведующий Налетова Наталья Ивановна Дата подписания документа 12.01.2022 13:19:45 (скачать) (посмотреть) (текст документа)
Программа развития_13-24 Документ подписан электронной подписью Серийный номер 603332450510203670830559428146817986133868575805 Директор/Заведующий Налетова Наталья Ивановна Дата подписания документа 12.01.2022 13:19:34 (скачать) (посмотреть) (текст документа)
Программа развития_1-12.pdf Документ подписан электронной подписью Серийный номер 603332450510203670830559428146817986133868575805 Директор/Заведующий Налетова Наталья Ивановна Дата подписания документа 12.01.2022 13:19:25 (скачать) (посмотреть) (текст документа)
Наверх
На сайте используются файлы cookie. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных. Подробности об обработке ваших данных — в политике конфиденциальности.

Функционал «Мастер заполнения» недоступен с мобильных устройств.
Пожалуйста, воспользуйтесь персональным компьютером для редактирования информации в «Мастере заполнения».